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経営者のみなさま、代表コンサルタントの岡本英敬です。
お陰様で、AMCパートナーズ株式会社も創業して7年目を迎えました。これも偏に、近畿2府4県全域にひろがるクライアント様をはじめとした、多くのサポーターの皆様からの厚い支持の賜物と、メンバー一同、感謝しております。ありがとうございます。
思い返せば・・・企業経営に係る“すべて”のご相談に“ワンストップ”でお応えできる経営者のブレーン(よき相談相手・経営パートナー)となることを【使命】として、今日まで走り続けてきました。
つまるところ、我々が信念を持ってサポートさせていただくのは、経営者のみなさまの“想い”を“形”にすることです。「二極化時代の到来」と叫ばれている昨今。本当の意味での「二極化」はこれからが本番です。我々も、日々そのうねりを実感しています。
どの業界においても、「勝ち組」と「負け組」の格差がはっきりとしてきました。外面の見た目では殆ど判りませんが、中身をすべて把握している我々には、その違いがはっきりと見て取れます。
では、「勝ち組」となって生き残っていくには、一体どうずればいいのでしょうか?
答えを言います。「勝ち組」から成功事例を学び、「負け組」から失敗事例を学ぶ。これだけです。 幸い、弊社には-お客様からご相談いただき、それにお応えしてきた-多数のコンサルティング実例があります。まさしく、使えるノウハウばかりです。 ぜひ一度、日々感じておられる(永年積もり積もった)想いを、私たちAMCパートナーズにぶつけてみてください。
弊社のメンバーは、30~40代のコンサルタント(各分野の専門家)ばかりで、企業経営に“情熱”を持って“本気”で携わってきた、選りすぐりのキャリアを持っており、「サービス業」として当然のフットワークの軽さを最大の武器にしています。
「何でも、いつでも、気軽に、安心して、ご相談いただけるように・・・」 “情熱”を持って“本気”でサポートさせていただくことをお約束します。経営者のみなさまの想いにお応えし、形にすることが、我々の【使命】なのですから・・・。


| 専門分野 | トップマネジメント(経営者のブレーン) |
|---|---|
| 生年月日 | 昭和45年1月14日 |
| 血液型 | A型 |
| 出身校 | 慶應義塾大学経済学部卒 |

企業経営者の『ブレーン(参謀)』に徹し、“部門横断的”なコンサルティング手法を得意とする。専門分野にとらわれない幅広いコンサルティングサービスを提供し、『経営者の頼れるパートナー』として多くのクライアントから絶大な支持を得ている。
| 専門分野 | 事業承継対策、相続対策 |
|---|---|
| 生年月日 | 昭和38年12月26日 |
| 血液型 | B型 |
| 出身校 | 同志社大学商学部卒 |

約20年にわたり各種経営指導、税務対策、事業承継対策などを中心に活躍。また、『資産家向け相続税対策のプロフェッショナル』として官公庁主催セミナーや民間企業研修など講演依頼も数多い。
| 専門分野 | 経営改善指導(財務管理・人事労務管理) |
|---|---|
| 生年月日 | 昭和42年12月11日 |
| 血液型 | O型 |
| 出身校 | 同志社大学法学部卒 |

財務・人事労務のプロフェッショナルとして約15年のキャリアを持ち、数多くのクライアントの財務改善・人事制度改革などの実績を有する。徹底した現状分析に裏付けされた経営戦略上のアドバイスは客観性と検証性に富み、かつ、誰にでも理解出来る「簡潔明瞭な説明」にはクライアントから絶大な信頼が寄せられている。
| 専門分野 | 人材育成・組織活性化 |
|---|---|
| 生年月日 | 昭和46年5月13日 |
| 血液型 | O型 |
| 出身校 | 立命館大学法学部卒 |

『企業の発展は経営者・スタッフの幸せにつながり、その数が増えれば増えるほど社会全体が幸せになる』が信念。経営者・幹部・スタッフそれぞれのホンネを引出し、問題点を抽出、中立かつ冷静に、そして根気よく対処し解決に導くとともに、スタッフの育成・組織活性化を促す。
| 専門分野 | 経営・財務マネジメント、ITコンサルティング |
|---|---|
| 生年月日 | 昭和37年2月18日 |
| 血液型 | AB型 |
| 出身校 | 大阪府立大学経済学部卒 |

各種システム構築,導入サポートなどクライアントの視点に立ったITコンサルティング業務を得意とする。多種多様な経験を生かし、経営・財務とシステムの両面に熟知した稀有な専門家として活躍中。特に昨今では、WEB戦略・電子カルテ導入・レセプトオンライン化など、医療機関におけるIT戦略に係る相談が絶えない。
| 専門分野 | 業務改善、品質管理 |
|---|---|
| 生年月日 | 7月23日 |
| 血液型 | A型 |

多種多様なクライアントにご提示する経営分析資料の品質に係る保持管理責任者。クライアントにとって、経営分析資料は経営管理・戦略を策定する上で不可欠の根拠資料であり、経営を左右するものであるとの信念の下、その品質を担保する役割を担う。また、各種ご質問・ご相談に対する回答は機知に富み信頼も厚い。