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医療（クリニック）福祉関係のお客様向け業務内容のご紹介

ＩＮＤＥＸ

新規開業支援

クリニック版 「問題解決」 パックサービス

増患・増収・医院活性化支援

病院経営コンサルティング

介護事業立ち上げ・経営支援

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新規開業支援

開業を決意したものの、開業地はどこが良いのか、資金計画は、資金繰りは、医療器械の手配やスタッフの採用、宣伝広告…etc、やらなければいけない事が山積みです。しかも、勤務しながら準備する場合は尚更大変です。 AMCパートナーズでは、

1. ・開業のご相談
2. ・開業地の選択（診療圏調査）
3. ・収支・設備計画
4. ・建物の設計、内装のアドバイス
5. ・スタッフの採用・面接立会い
6. ・開設準備
7. ・オープン前後のPR活動

という一連の流れを弊社の経験とノウハウを活かしお手伝い致します。また、各種「交渉代行」も行いますので、是非、開業を「決めている」、または「考えている」という先生はご相談下さい。

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クリニック版 「問題解決」 パックサービス

開業後、順調に経営がきどうに乗り、増収・増患が継続しているのであれば問題ありませんが、診療報酬改訂による減収、患者さんの医療費負担増加による減患、更に競争激化も加わり、苦戦を強いられているところも見受けられます（外的要因）。

逆に、患者さんは大勢来院し売上は伸びているが「お金」が残っていない、いわゆる「資金繰り」が上手くいっていない、従業員の入れ替わりが激しく、経営が安定しない等の問題で悩まれている先生も多く見受けられます（内的要因）

AMCパートナーズでは、これらの要因をあらゆる角度から調査を行い、現状の問題点を抽出し、改善策を提示し、実行支援致します。

【外的要因の問題抽出】

• 診療圏再調査（人口動態調査・患者動向調査・競合調査）
• 患者離反調査（モニター受診調査・患者アンケート）

【内的要因の問題抽出】

• 決算書診断（財務諸表診断・保険リスクマネジメント診断）
• 従業員満足度調査（従業員アンケート・個別面談

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増患・増収・医院活性化支援

増患・増収は、これからの医療経営において、一番の経営課題です。
「良い治療をしておけば患者は集まる」と言う考えは、過去のものとなりました。

これからは「良い治療」に加え、院内の活性化や、患者への来院促進策が必要になってきます。増患・増収をお考えの方へ「院内活性化」「患者来院促進」を、 成功事例に基づいてご提案します。

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病院経営コンサルティング

病院経営における環境がますます厳しくなっている昨今に於いて、最も重要な事は「経営全体を把握しながら改善・改革を行う」事ではないでしょうか。

つまり、各所の問題を各所毎に解決するのではなく、病院全体の利益に適っているかを常に認識しなければいけないという事です。

AMCパートナーズは、貴院の「プロジェクトリーダー」となり、プロジェクト全体を把握しつつ、各種コンサルティングを行います。

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介護事業立上げ・経営支援

医療・介護の「一体化」サービスは患者・利用者にとってこれ以上の安心はありません。

しかしながら、各種問題で経営が非常に厳しくなっているのは周知の事実です。場合によっては「集中と選択」という経営判断の中で「撤退」という選択肢があるかも知れません。

AMCパートナーズでは、介護事業を行う「是非」を分析し、事業内容を「選定」し、事業立上げ、経営をお手伝い致します。

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