見積書をさらに見ていくと…、何と、合計額が1,000万円を超えている。

“定価よりも安く購入出来る”というメリットがあるのかも知れないが、確か、医療器械・什器備品の合計で約520万円の計画では？

「佐川さん、これって…、大丈夫なんですか？」

常識的に考えて、500万円で済む話が1,000万円に膨れ上がると誰でも不安になる。
「根保証」じゃあるまいし…。

「先生、一部“リース予定”と書いてるでしょ？」

書類には全部目を通してからモノを言え！と言わんばかりのあしらい方だ。

「ま、500万円分をリースにしたところで、月々10万円ぐらいですし、5年で終わりますし、大丈夫ですよ。」

そうか、500万円が月々10万円で済むのか…、ん？ちょっと待てよ。

毎月10万を5年間支払えば、10万円×12ヶ月×5年＝600万

100万円も多く払わなければいけないのか！

これじゃ、単なる「問題の先送り」ではないのか？

「…、100万円も余分に払うんですね…？」

「当たり前でしょう？500万円を5年かけて返すのと同じ理屈ですよ？当然“利息”がかかりますわ。」

そんな常識的なことを、わざわざ聞くな！というオーラが眩しい。

この時点で、リースについても複数社に“相見積”を取れば、例え1万円でも節約出来たのだが、当時の私にそんな知恵も勇気もなかったので、リース料10万円が決定した。

もし、現在の私ならば…、

自分の診療方針を決め、それに基づいて購入する物品・器械を自分で選択し、まずは買取とリースのメリット、デメリットを把握し、買取の資金を事前に計算した上で、どの器械をリースにして、どの器械を買取りにするかを決定する（このポイントについては紙面の関係上割愛する）。

税理士事務所には、買取とリースの「節税額」及び「資金流出額」の対比（当然、償却資産税を加味）、買取の残存価格における「除却損」等をシミュレートしてもらう。
（良識のある担当者なら、言われなくても出して来るが…）

さらに、物品購入の場合は、1社でなく、複数社の相見積を取るだろう。

これぐらい出来なければ、経営者にはなれない！と、当時の私にいってやりたい…。

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